توضیحات

مهندس محدثه نوری مدیر پروژه ی جیرا در گفت و گویی با اعلام این مطلب گفت : هدف از اجرای جیرا، یکپارچه سازی فرایند ثبت، ارجاع و پیگیری امور در سطح شرکت می باشد. این یکپارچه سازی علاوه بر اینکه باعث تسهیل در پیگیری امور می گردد، سهم هر واحد و هر شخص را در هر پروژه ای مشخص می نماید. این امر برای پروژه های درون واحد اهمیت بیشتری دارد چرا که نقش کارشناسان سایر واحدها را در پیشرفت پروژه به نمایش می گذارد.

وی افزود: همانطور که می دانید ایجاد ارتباط درون و برون واحدی ابزاری قدرتمندی برای مدیریت پروژه ها است، پروژه جیرا این ارتباط را فراهم ساخته تا با استفاده از آن بهره وری کار تیمی در شرکت افزایش پیدا کند و بدنبال آن مسیرردیابی مسائل و مشکلات احتمالی هموارتر شود.

 مهندس نوری یکی از شاخصه های مهم اجرای جیرا در شرکت را محاسبه ی قیمت تمام شده پروژه های جاری شرکت عنوان و تصریح کرد: بخش داشبورد مدیریتی جیرا تصویر روشن تری را برای ارزیابی دقیق عملکرد افراد علی الخصوص در پرداخت پاداش فراهم می سازد. نهایتا در مباحث مالی نیز نقشه شفاف و روشنی را برای محاسبه ی قیمت تمام شده پروژه های جاری شرکت پیش رو می گذارد که برای تخمین قراردهای بعدی بسیار کارگشا می باشد.

مدیر پروژه ی جیرا در پایان به درصد پیشرفت تعدادی از پروژه های شرکت اشاره نمود:

پروژه ی مبایل اپلیکیشن 50 درصد

پروژه ی پنجره ی واحد 79 درصد

پروژه ی پرونده ی الکترونیک 47 درصد

پرتال معاونت درمان 49 درصد

فاز اول اصلاح فرایند رسیدگی به درخواستهای مشتریان 100 درصد

فاز دوم اصلاح فرایند رسیدگی به درخواستهای مشتریان 33 درصد

و...

 وی در پایان  افزود: میتوان گفت پروژه جیرا با پیشرفت 80 درصدی اجرایی شده و الان در مرحله پشتیبانی و بهبود فرایند می باشد.